Quando si intende dialogare con una banca per ottenere dei mezzi finanziari è necessario prima di tutto dimostrare di voler agire per la continuità aziendale. Seguono altri indicatori altrettanto fondamentali. Quali?

Una recente pronuncia della Corte di Cassazione di grande interesse per le Aziende (Cass. Civ. n. 10540 del 03.06.2020) sull'utilizzo del telepass Aziendale per ragioni extralavorative. 

Grazie alla digitalizzazione dell'HR & PayRoll è possibile organizzare le informazioni e i dati per creare un vero e proprio storytelling degli eventi HR, snellendo molti degli aspetti operativi e routinari di competenza dei responsabili risorse umane.

L’innovazione, i vari trend, i sistemi digitali evoluti, gli eventi economici e finanziari sempre più imprevedibili, sono tutte sfide e opportunità che concorrono a costruire la figura di un nuovo Direttore Finanziario, e proprio per questo motivo è possibile parlare di CFO 4.0.

Quando parliamo di PayRoll ci riferiamo alle mansioni che competono al responsabile della gestione delle risorse umane. In capo a lui sussistono tutta una serie di operazioni ed attività che vanno oltre la semplice elaborazione del cedolino.

Qualsiasi azienda, indipendentemente dalla sua dimensione, ha la necessità di implementare una struttura organizzativa in grado di gestire l’HR a 360°, e di attuare sistemi di gestione delle risorse umane integrando i vari processi con strumenti digitali.

La valorizzazione del Capitale Umano spesso si traduce nel raggiungimento degli obiettivi di business. Dai vertici aziendali al dipendente: ogni collaboratore dell’organigramma di una società deve essere posto nelle condizioni di poter svolgere adeguatamente la propria mansione.

I sistemi digitali di Business Intelligence servono a costruire nelle aziende modelli, processi e metodi per la raccolta dei dati e le informazioni più importanti dal proprio business per elaborarli e porli al servizio delle figure preposte alla sua analisi: i CFO

Spesso la Business Intelligence (BI) viene erroneamente confusa con la Business Analytics (BA). I due termini, per quanto simili, non possono essere considerati come sinonimi.

I grandi flussi di un’azienda ben strutturata concorrono alla realizzazione di un enorme quantitativo di dati e scritture contabili, per questo motivo è molto importante che i processi che orientano la governance della contabilità e del controllo di gestione siano ben organizzati.