HR Manager: il suo ruolo strategico all’interno dell’organizzazione aziendale

Area HR: un mondo in evoluzione 

In uno scenario in continuo mutamento, in cui ruoli e aree aziendali emergono ed evolvono, c’è un dipartimento che sta attraversando un periodo “fertile”, dettato dalla sua capacità di adattarsi in modo funzionale alle nuove dinamiche digitali. 

L’area in questione è quella HR e ce ne accorgiamo dal continuo rilascio di nuovi strumenti per la gestione del personale che puntano all’automazione e all’integrazione. Lo sforzo umano viene così canalizzato in altre attività, maggiormente core, o laddove è necessario il supporto puramente umano. 

Per cavalcare l’onda dell’innovazione le figure HR devono imparare a sviluppare strategie innovative per gestire al meglio il capitale umano. 

Da questo punto di vista, spinta anche da queste premesse, Compendium ha sviluppato una piattaforma di gestione del personale, l’HR Compendium Platform, in grado di automatizzare ed ottimizzare tutti i processi legati al mondo delle Risorse Umane. 

HR Manager: un ruolo strategico 

Cosa può fare un HR Manager, a capo del suddetto dipartimento, per apportare davvero un valore aggiunto all’impresa nella quale opera?

Sicuramente a monte di tutto il processo deve esserci il benessere del dipendente, che deve configurarsi come obiettivo primario. 

Il benessere diffuso non solo è importante per l’attenzione che bisogna riporre nelle persone ma perchè, genererà di rimbalzo anche maggiori livelli di produttività. 

Le azioni di valore che un HR Manager, insieme al suo team, può sviluppare sono le seguenti: 

• ideare spazi di lavoro che vadano incontro alle esigenze dei lavoratori e che li mettano nella condizione di lavorare in serenità; 

• facilitare la comunicazione tra persone, che essa sia intra team o inter team;

• individuare le modalità in grado di garantire un lavoro da remoto altrettanto fluido e agevole, come se fosse in presenza; 

• dedicare del tempo per la formazione dei dipendenti, sia essa riguardante le hard skills o le soft skills;

• ripensare ruoli e task giornalieri in ottica sempre più digitale, con la consapevolezza di dover trasporre le attività che siamo abituati a svolgere in presenza anche da remoto. 

È dunque il momento di rivedere l’importanza del dipartimento HR nel caso in cui non se ne stesse già dando la giusta rilevanza. 

Partire dal benessere delle persone è, in definitiva, la chiave strategica per costruire un’azienda che punta davvero a posizionarsi efficacemente sul mercato, senza temere la concorrenza.