Budgeting per ottimizzare il controllo di gestione

Ottenere un’organizzazione efficace dell’impresa: uno degli obiettivi primari che bisogna porsi quando si amministra un business. Questo può essere perseguito attraverso un attento e preciso controllo di gestione. Un aspetto molto importante del controllo di gestione è il budgeting, il quale permette di avere a disposizione una serie di informazioni chiave con le quali garantire una pianificazione gestionale, economica e finanziaria corretta e mai improvvisata. 

Budgeting per il controllo di gestione 

Il budgeting è l’attività che permette la pianificazione strategica dei costi di un’azienda. Come fare? Stabilendo prima di tutto il budget, le spese e gli investimenti per un determinato settore/dipartimento e segmento temporale. Obiettivo? Fare in che modo che si rientri nei costi così come stabilito. 

Attraverso la pianificazione economica e finanziaria delle spese aziendali nulla è lasciato al caso: questa operazione permette di avere una visione a 360° delle attività e degli investimenti da mettere in campo nel futuro. 

Prima di tutto, il processo di budgeting permette di progettualizzare l’anno successivo attraverso: cosa e quanto vendere, produrre, acquistare, quali e quante nuove assunzioni fare, su cosa  e quanto investire, etc. In questo caso parliamo di budget operativo. Dopo questa fase subentrano l’economica e la finanziaria. 

Dunque, quello che bisogna fare nel processo di budgeting è stabilire in termini operativi quali obiettivi aziendali si vogliono raggiungere per l’anno che verrà e successivamente concretizzarli attraverso un passaggio economico e finanziario: come si traducono queste operazioni in termini economici/monetari? Vi è coerenza rispetto agli obiettivi stabiliti? Vi è fattibilità in ottica finanziaria? Le risorse a disposizione sono sufficienti per raggiungere questi obiettivi? 

L’importanza del budgeting per le aziende

In termini di vantaggi, perché fare budgeting è così importante per le imprese? Innanzitutto, permette al management e ai ruoli chiave del mondo finanziario (ad esempio il CFO) di prendere decisioni consapevoli basate su uno studio operativo, economico e finanziario. 

Fa giocare di anticipo: si sa bene a cosa si va incontro e quali saranno le conseguenze economiche delle proprie azioni sull’azienda. Definisce in modo chiaro e condiviso gli obiettivi da raggiungere stimolando dai vertici fino ai ruoli più operativi ad agire con consapevolezza e motivazione, tutti in sincro verso gli stessi obiettivi. 

I professionisti di Compendium eseguendo il budgeting per sé e per le aziende clienti, oltre ad una serie di altre attività importantissime per l’impresa, configurano un attento e puntuale controllo di gestione.