Fare oggi parte del mercato e non adeguarsi alla trasformazione digitale è un inconcepibile ossimoro.
Non soltanto per il vantaggio che si offre ai competitor non abbracciando questo mindset, ma anche perché rimanendo ancorati ai più tradizionali processi analogici ci si sottrae, a proprio discapito, ad un caleidoscopio di vantaggi per il proprio business.
Questo, si dimostra un discorso valido soprattutto quando si tratta del settore HR in cui la digitalizzazione può davvero fare la differenza, in termini di snellimento dei processi, automatizzazione e poichè in grado di innescare un meccanismo di facilitazione del lavoro, in cui gli operativi HR sono supportati e i dipendenti più coinvolti e motivati, generando così un innovativo ecosistema in cui co-abitare.
Una riorganizzazione del proprio business che vede come obiettivo la Digital Transformation può avvenire assolvendo a 7 specifici passaggi.
Non si può decidere di punto in bianco, da un giorno all’altro, di trasformare la propria impresa. Bisogna agire con cognizione di causa e per fare ciò è necessario partire da solide basi, sviluppando una strategia dettata dal know how tecnico e dal change management.
La strategia, una volta creata ed implementata, dovrà essere condivisa con il resto del personale in modo chiaro ed esaustivo.
Necessario a questo punto strutturare un team in grado di gestire e portare avanti la strategia di Digital Transformation. Quest’ultimo dovrà, per ovvie ragioni, essere composto da professionisti ad hoc, esperti del settore HR che siano in grado di prevedere che tipo di impatto avrà questo cambiamento nelle aree aziendali preposte.
Per permettere a tutti di lavorare al meglio e di sfruttare tutto il potenziale che la svolta digitale ha da offrire è fondamentale formare il proprio team a riguardo, organizzando dei corsi mirati e suddivisi per argomento. In questo modo si verrà a creare un ambiente altamente digitalizzato in ogni sua componente, con persone in grado di padroneggiare i nuovi strumenti che sono stati offerti loro.
Proprio al fine di incentivare l'assimilazione di queste nuove competenze è consigliabile monitorare lo stato dell’apprendimento del team coinvolto, individuando le competenze chiave da acquisire e premiandone il raggiungimento.
Una volta formati i team, deve essere oliato il processo comunicativo così da garantire il miglior lavoro e risultato possibile. La comunicazione tra le parti deve essere chiara e sempre tempestiva così da raggiungere un allineamento tale per cui risolvere improvvisi problemi sarà sempre agevole.
Avere a propria disposizione nuove tecnologie non vuol dire abbandonare tutte le precedenti. Ci saranno strumenti tradizionali che il team HR dovrà necessariamente continuare ad utilizzare ed è dunque fondamentale poter integrare queste alle nuove, in un bacino di utenza che possa conciliare cloud e non.
Bisogna a tutti i costi evitare dispersione di informazioni, dati ed energie.
Tutto questo processo dovrebbe essere racchiuso ed organizzato da una struttura di governance così da facilitare i processi grazie a delle linee guida precise.
In Compendium questo processo di cambiamento si è innescato da tempo, aver attraversato tutti i sette i passaggi sopracitati ci permette oggi di vantare non soltanto il completo raggiungimento della trasformazione digitale del nostro reparto HR e delle aziende clienti ma anche la creazione di una piattaforma di gestione del personale a 360° : l’HR Compendium Platform.
Un sistema integrato ed automatizzato in grado di tenere sotto controllo ogni aspetto dell’Universo People, dalla pianificazione dei turni al calcolo dell'incidenza del costo del lavoro, tutto visualizzabile attraverso dashboard intuitive.
I nostri consulenti costruiranno, insieme a te, la soluzione migliore per far crescere la tua azienda.
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