E-book

Il compendio dell'impresa
in capitoli

 

Compendium ha voluto mettere a tua disposizione, passo dopo passo, un e-book gratuito ricco di spunti, consigli e indicazioni utili per una crescita d’impresa sempre più mirata.

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BI e HR & PayRoll: una nuova esperienza di navigazione dati.

I KPIs che gli HR Manager dovrebbero monitorare per gestire in modo efficiente l'Universo People.

Quello della gestione e amministrazione di un'impresa è un settore davvero complesso e in rapida evoluzione. Per questo, oggi più che mai, si richiede una conoscenza costante e approfondita delle novità giuslavoristiche, degli strumenti di finanziamento messi a disposizione dell’azienda, delle ultime frontiere della tecnologia che consentono una gestione imprenditoriale sempre più efficace e strategica.

E-book e capitoli precedenti

Perché scegliere un software per le Risorse Umane: quali benefici otterrai dopo la sua adozione.

Quali sono i benefici che otterrai dopo l’adozione di un software di gestione del personale? Quali le attività da automatizzare, digitalizzare e integrare?

Food delivery: costi e gestione. Dopo oltre un anno dalla pandemia.

Facciamo quindi il punto della situazione dopo oltre un anno dalla pandemia su costi e gestione del food delivery con un contributo redatto da Angela Persano, Head of Finance and Controlling in Compendium.

Gestione risorse umane: come contabilizzare il costo del lavoro.

Come contabilizzare il Costo del Lavoro e quali sono i plus distintivi del supporto fornito da Compendium per la sua efficiente gestione?

HR Digital Trasformation: gestione anagrafica e documentale snella con l'HR Compendium Platform

Gestione documentale: sistemi evolutivi per snellire tutti i processi. Ma quali altri vantaggi ha l'adottare soluzioni digitali e automatizzate?

La crisi di impresa: gli indicatori chiave da tenere sotto controllo e l’importanza di una rilevazione tempestiva.

Conoscere gli indicatori della crisi di impresa è fondamentale per l’imprenditore, e l’organo amministrativo e di controllo devono analizzare e monitorare gli indici patrimoniali, finanziari e reddituali per valutare la gestione della società tanto nel presente quanto nel futuro, nel pieno rispetto del concetto di continuità aziendale.
Quali sono quindi i documenti contabili da consultare per elaborare gli indicatori della crisi? Quali i punti su cui il nuovo codice della crisi di impresa si focalizza?

Contabilità analitica e Business Intelligence: i due assets imprescindibili per un management consapevole ed efficiente.

È grazie alla contabilità analitica che i vertici aziendali hanno ben chiara la redditività dei centri di costo e delle commesse. La differenza principale tra la contabilità generale e quella analitica risiede pertanto nella flessibilità di consultazione. Perché quindi applicare la contabilità analitica in azienda e il controllo di gestione? Quali strumenti digitali e di reportistica adottare?

Gestione turni: come organizzare al meglio la pianificazione dei i turni di lavoro e quali funzionalità deve possedere un software di gestione della turnistica.

 

Fogli Excel e molti software di gestione turni non permettono una pianificazione efficiente dei turni di lavoro dei dipendenti. Come evitare inutili perdite di tempo e snellire la programmazione degli orari di lavoro?

Il D.P.C.M. 11 giugno e la sicurezza negli ambienti di lavoro - Parte seconda

I profili di responsabilità per la diffusione del Covid-19 negli ambienti di lavoro. Le conseguenze in caso di violazione della normativa dettata sul punto. 

Primo Capitolo "La Sicurezza negli ambienti di lavoro durante l'emergenza Covid"

Obblighi del datore di lavoro, riferimenti normativi e aspetti pratici per le Imprese. PARTE PRIMA.

Quali sono gli obblighi delle Aziende dal punto di vista della sicurezza? Che misure devono essere attuate in concreto per la ripresa dell’attività e il rispetto delle prescrizioni in tema di contenimento del contagio? Il presente contributo ha come obiettivo quello di fornire, seppur in maniera sintetica, compiuta e pratica risposta a tutti i predetti interrogativi.

Lascia che la tua azienda si dedichi al suo core business, affidando in outsourcing a professionisti del settore e consulenti specializzati tutte le attività relative ad HR e payroll, gestione amministrativa delle risorse umane, consulenza direzionale, strategia finanziaria, contabilità analitica, controllo di gestione. Il tutto, con il supporto delle più innovative opportunità offerte dalla Business Intelligence.

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